Баитов анатолий валерьевич биография. Винтики и винты коррупции в «Росатоме» (продолжение) - serg_was — ЖЖ

По каким принципам будет жить предприятие и какие направления его деятельности будут развиваться прежде всего - в первом интервью в новой должности рассказал ТАСС и. о. генерального директора Центра Алексей Варочко.

- Как вы оцениваете состояние предприятия?

Любое предприятие - это люди. Что меня порадовало, так это количество молодежи. Много ребят работают на производстве, чуть меньше - в конструкторском бюро. Однако и там, и там существует проблема передачи опыта от старшего поколения новым сотрудникам. Молодежь надо учить. В этом направлении мы сейчас активно работаем.

Молодежь надо учить. В этом направлении мы сейчас активно работаем

Службе по персоналу Центра поставлена задача набирать до 40 молодых специалистов в год, в первую очередь конструкторов, потому что возраст в конструкторских отделах выше, чем на производстве. Я понимаю, что быстро ситуация не выровняется, нужны годы, но в КБ "Мотор", откуда я пришел в Центр им. Хруничева, мы тоже начинали с малого - набора 2-3 молодых специалистов в год, а вышли на 20 человек. Из общей численности конструкторского бюро в 1500 человек молодых ребят в возрасте до 35 лет у меня работало 780 человек. Такую же цель я поставил здесь - влить в предприятие молодую кровь.

Помимо этого, я намерен провести аттестацию сотрудников, проверить выполнение своих должностных обязательств "накладниками" и "вспомогателями" - теми, кто обеспечивает работу основным производственным специалистам. С ними будет проводиться большая работа, и, полагаю, многие вынуждены будут уйти в связи с тем, что они не выполняют своих должностных обязанностей.

К предприятию имеются вопросы со стороны Минобороны по выполнению гособоронзаказа

Теперь о проблемах. К предприятию имеются вопросы со стороны Минобороны по выполнению гособоронзаказа. Эта ситуация связана с тем, что пуски ракет "Протон" были приостановлены на год. Имеются проблемы с изготовлением Многофункционального лабораторного модуля (МЛМ) для Международной космической станции. Это технологические проблемы, которые мы сейчас решаем.

Есть и внешние проблемы. На модернизацию производства нам были выделены средства. К работам был привлечен подрядчик - "Спецстройсервис" (ныне - ГВУС №12, руководитель - Анатолий Валерьевич Баитов), который должен был закончить реконструкцию одного из наших объектов в 2015 году, но объект не сдан до сих пор. Речь идет о цехе механического производства, в котором мы не можем ввести в эксплуатацию 48 современных станков. До конца года мы просто обязаны закончить все строительные работы, смонтировать оборудование и запустить цех.

- Для чего предназначены реконструируемые цеха? Для производства третьей ступени "Ангары"?

Речь идет о реконструкции цеха для изготовления пневмовакуумного оборудования. Деньги в реконструкцию вложены, причем деньги немалые, само оборудование давно закуплено, но оно не дает отдачи. По сути, из-за подрядчика остановлена работа большого механического производства.

Деньги в реконструкцию вложены, причем деньги не малые, само оборудование давно закуплено, но оно не дает отдачи

Для решения данной проблемы нам должны предоставить график работ и пофамильный список людей, которые будут эту работу проводить. От нашего предприятия будет выделен контролер, который в ежедневном режиме должен докладывать мне о состоянии выполненных работ.

При создании космодрома Восточный использовали такую же схему. В итоге мы будем выдавливать у строителей помещение за помещением: сделали - помещение опечатали, закончили все - подписали акт сдачи.

Что же касается оборудования для серийного производства "Ангары", то оно тоже закуплено и его монтаж начнется в следующем году. Цех для него готов.

- То есть со Спецстроем планируете решить вопрос во внесудебном порядке?

Думаю, что да. Если мы уйдем в судебные разбирательства, деньги с них не вернем, а время потеряем.

- Как решается вопрос с задолженностью по ракетам, заказанным в рамках гособоронзаказа?

Что касается ракет "Рокот", то по линии Минобороны они изготовлены и находятся на ответственном хранении.

"ТАСС/Минобороны России"

Ситуация с "Протонами" следующая: одна ракета-носитель с космическим аппаратом Минобороны совершила успешный пуск 17 августа, вторая ракета находится в производстве с готовностью на октябрь. Пуск запланирован на декабрь 2017 года.

- Ведутся ли какие-либо работы с Многофункциональным лабораторным модулем?

Как известно, модуль должен был быть готов к запуску в этом году. Однако, так как производственные цеха не были вовремя введены в строй, произошла задержка изготовления 21 детали оборудования. На сегодня семь из них сданы, девять находятся в производстве и восемь деталей - в очереди на сборку.

Сейчас по моему поручению проводится полная ревизия комплектующих МЛМ, чтобы определить дефицит и утвердить четкий график их изготовления. Точную дату отгрузки МЛМ на космодром можно будет назвать после завершения этих работ.

- Какие задачи поставите филиалам?

За то небольшое время, которое я работаю в новой должности, я успел посетить Омский завод "Полёт", где ведется подготовка к серийному производству ракеты "Ангара". Как и в ситуации с головным предприятием в Москве, наш филиал в Омске порадовал меня большим количеством молодежи. В ходе посещения предприятия мы с молодыми сотрудниками составили программу развития завода, определили проблемные вопросы, согласовали план выполнения договорных обязательств по гособоронзаказу на 2017–2022 годы. Эту программу я довел до генерального директора госкорпорации "Роскосмос" Игоря Комарова.

Их ждет много работы. Там останутся только те, кто может и хочет работать

Дальнейшие вопросы, которыми я займусь, связаны с Усть-Катавским вагоностроительным заводом и Ковровским машиностроительным заводом. Я намерен провести встречу с руководителями этих филиалов и их замами по финансам, поставить им задачу по инициативной работе, чтобы они меньше дожидались указаний от головного офиса.

У меня для них есть очень хорошая мотивация, потому что я всех их знаю по прежней работе, знаю, чем их загрузить. Их ждет много работы. Там останутся только те, кто может и хочет работать. Ленивые там работать не будут. И это относится ко всему холдингу. Это мой жизненный принцип. Я считаю, что работы нет только у ленивого.

- Я смотрю, вы жесткий руководитель.

Да, в этом вопросе я крайне жесткий. Подход у меня очень простой: А - сказал, Б - сделал. Я не терплю слов "может быть" и "постараюсь". Если взялся за дело, должен его выполнить.

- Вы ранее заявили, что сократите количество заместителей вдвое. Уже начали работу по сокращению замов?

На сегодняшний день перед каждым заместителем поставлена задача согласовать со мной оргштатную структуру находящихся в его ведении подразделений, четко обрисовать должностные обязанности. На основании этих предложений мною будет сформирована та штатная структура предприятия, которая останется работать.

Все кадровые перестановки я буду согласовывать с руководителем Роскосмоса

На прежнем месте работы у меня было всего четыре заместителя: по производству, науке, финансам и безопасности. Здесь их восемь. Будем решать вопрос. При этом все кадровые перестановки я буду согласовывать с руководителем Роскосмоса Игорем Комаровым.

- Кого-то с предыдущего предприятия возьмете к себе?

Со мной никогда не работали друзья и родственники. И здесь этого тоже не будет. Почему так? Я всегда считал, что любому человеку со стороны требуется год-два-три, чтобы войти в курс дел. Менять команду на таком крупном предприятии раз в несколько лет я считаю неправильным. Но предупредить действующих работников хочу: вовремя и добросовестно выполняйте свои должностные обязанности. Других требований у меня нет.

Если говорить о сотрудниках КБ "Мотор", то, вероятнее всего, в Космический центр им. Хруничева вслед за мной придет главный технолог КБ "Мотор" Станислав Алымов.

- Какие ваши планы, приоритеты?

Коль мы являемся, по сути, "извозчиками", мы должны делать ракеты для нужд государства и коммерческого рынка хорошо и вовремя.

Первая задача - закончить летные испытания ракет-носителей семейства "Ангара" . Вторая - выполнить контракт с Роскосмосом по созданию ракеты "Ангара-А5М" в рамках опытно-конструкторской работы "Амур".

Третья - разработка водородного блока. Четвертая - "Протон Средний", "Протон Легкий" и "Ангара 1.2". Эти ракеты имеют серьезные перспективы на рынке пусковых услуг, поскольку в ближайшие годы ожидается рост на рынке запуска малых спутников.

Пятая задача - уделить внимание мобильности ракетной техники. В том плане, чтобы не готовить ракеты по два месяца к пуску. Такая задача мной поставлена, будем по этой тематике работать с привлечением кооперации.

- В вашем арсенале появилась ракета "Ангара-А5М". Чем она отличается от "Ангары-А5"?

В прошлом году предприятие представило два возможных варианта модернизации "Протона" - создание "Протона Легкого" и "Протона Среднего". Пока для реализации выбран второй вариант.

Первый пуск ракеты "Протон Средний" планируется на первый квартал 2019 года. Как по этой модификации, так и по "Протону-М" контрактные обязательства, которые имеются, жесточайшим образом будут мной отслеживаться. Для контроля исполнения проектов будет введен принцип диспетчеризации, когда конкретное лицо отвечает за внутреннюю и внешнюю кооперацию, всю технологическую цепочку.

Беседовал Дмитрий Струговец

Командир 60-й ракетной дивизии 04.12.2014 - ... гг.

В своем плотном распорядке дня командир Таманской ракетной дивизии Михаил Валерьевич Баитов нашел возможность встретиться с нашим корреспондентом для короткого интервью.

Через два дня - праздник, к которому дивизия и ее командир имеют самое прямое отношение - День защитников Отечества.

Полковник Баитов возглавил командование ракетной дивизией около трех месяцев назад, а в целом в дивизии он с 2012 года, был в должности начальника штаба соединения. Михаил Валерьевич родом из Кургана, в свое время закончил Курганский промышленный техникум, затем Ростовское высшее военное командное инженерное училище ракетных войск, Московскую военную академию РВСН имени Петра Великого. До академии и сразу же после нее служил в ракетных частях в Козельске, последняя должность перед переводом в Татищевское соединение - командир полка.

- Как для вас, уже на должности командира дивизии, сложились первые месяцы службы?

В течение двух месяцев в дивизии проходила проверка состояния дел, поскольку поменялся руководящий состав соединения. У нас побывал с инспекционной проверкой командующий Ракетными войсками стратегического назначения генерал-полковник Сергей Викторович Каракаев. Командующему РВСН доложили о состоянии боевой готовности, боевом составе и выполнении ракетным соединением плана деятельности. Генерал-полковник также проконтролировал проведение тренировки с использованием автоматизированной системы боевого управления. Командующий ознакомился с условиями быта полков, наметил задачи на дальнейшее, совместное с администрацией ЗАТО, благоустройство.

Как уже сообщалось в СМИ, в РВСН проводятся масштабные учения в 12 регионах страны. В них принимают участие более 30 ракетных полков, в учениях задействована как мобильная, так и стационарная группировка РВСН.

- Командир крупнейшей ракетной дивизии, позиционный район которой находится в нескольких районах правобережья Саратовской области, - значимая фигура, от которой зависит жизнедеятельность гражданского населения этих районов, состояние инфрастуктуры. Как вы намерены строить свою работу?

Разумеется, наша дивизия тесно связана с общественной да и экономической жизнью области, а для ЗАТО Светлый она выполняет градообразующую роль. Мы выполняем не только боевые задачи, но и вносим свой вклад в военно-патриотическое воспитание молодежи. Заслуги дивизии в этом направлении оценены руководством Саратовской области. Свидетельство тому - занесение войсковой части на областную Доску Почета. Позитивные деловые взаимоотношения, сложившиеся при предыдущем командовании, обязательно продолжатся. [

Где речь шла лишь об одном «винтике коррупции», а точнее директоре Департамента управления закупками ОАО «Концерн Росэнергоатом » Баитове Анатолии Валерьевиче , продолжение последует. Надеемся, читатель по достоинству оценил «подвиги этого героя». Хотелось, чтобы и руководство «Росатома » дало свою оценку.

Читатель, вдумайся, может ли Баитов действовать в одиночку? Мы тоже подумали и провели свое дополнительное журналистское расследование. Мы отработали пока только одну версию - кто руководит преступной деятельностью Баитова и кому он «заносит наверх».

Результат оказался предсказуемым. Официальным руководителем Баитова по линии закупок является заместитель генерального директора - директор по закупкам и материально-те хническому обеспечению «Концерна Росэнергоатом » Владимир Алексеевич Серветник . Он же - шеф Баитова в организации откатов, распилов и заносов.

Работал Серветник в Новоуральске при советской власти честно, понятие «откат» тогда не существовало.

А вот в период 1996-2002 г.г., работая в банковской сфере Владимир Алексеевич получил бесценный опыт по откатам и заносам за получение кредитов, займов, ссуд. Вернулся он в 2002 году в атомную отрасль заместителем генерального директора ФГУП «Сибирский химический комбинат» и стал применять «полученные в банках знания на практике. Этот период можно считать точкой отсчета становления еще одного российского коррупционера .

Особенно плодотворно и продуктивно Серветник трудился на ниве откатов и заносов в период своей работы управляющим директором «АРМЗ». Работал так, что руководство этой организации вынуждено было после ряда скандалов расстаться с ним.

К великому сожалению, читатель, коррупционеры в нашей стране в большинстве своем отправляются не на лесоповал, а на другие теплые и хлебные местечки. Не забыли благодетели и Серветника , которым заносил суммы немалые, и пристроили на новое место кормления - заместителем генерального директора - директором по закупкам и материально-те хническому обеспечению «Концерна Росэнергоатом » . Настал звездный час Владимира Алексеевича ! На столичном месте им выстроена новая система поборов и откатов. В схемах используются подконтрольные предприятия и организации. Используя подельников, одним из которых является Баитов , Серветник отдает госконтракты только «своим». Свои» же заносят ему от 20% до 50% от суммы контракта в зависимости от обеспеченных Серветником комфортных условий.

Читатель, Серветник - это не винтик, а винт коррупции ! Не пора ли его выворачивать, Сергей Владиленович?

Владимир Алексеевич является также совладельцем Управляющей компании «Капитель Энерго », которая управляет целой группой предприятий. Так вот, этим предприятиям он организовал контрактов на 5 миллиардов рублей. Читатель, посчитай сам сумму откатов и ужаснись. Если его подельнику Баитову хватает на домик в Альпах, то Серветнику вполне на шикарную виллу в Ницце.

Чем больше берешь, больше хочется, такова движущая сила коррупции .

Баитов - винтик коррупции в «Росатоме», Серветник - винт. А кто «винтище»?

В следующей нашей публикации мы постараемся рассказать об одном из таких «винтищ».

P . S . На этот раз информацию о Серветнике , мы отправим не в Следственный комитет, который наши данные о Баитове направил на проверку в ДЭБ и ПК МВД России, а в Комитет по безопасности Государственно й Думы. Так что ждите, Сергей Владиленович, официальный депутатский запрос. А может все-таки пора наконец вывернуть эти винтики и винты, пока не поздно?

По каким принципам будет жить предприятие и какие направления его деятельности будут развиваться прежде всего - в первом интервью в новой должности рассказал ТАСС и. о. генерального директора Центра Алексей Варочко.

- Как вы оцениваете состояние предприятия?

Любое предприятие - это люди. Что меня порадовало, так это количество молодежи. Много ребят работают на производстве, чуть меньше - в конструкторском бюро. Однако и там, и там существует проблема передачи опыта от старшего поколения новым сотрудникам. Молодежь надо учить. В этом направлении мы сейчас активно работаем.

Молодежь надо учить. В этом направлении мы сейчас активно работаем

Службе по персоналу Центра поставлена задача набирать до 40 молодых специалистов в год, в первую очередь конструкторов, потому что возраст в конструкторских отделах выше, чем на производстве. Я понимаю, что быстро ситуация не выровняется, нужны годы, но в КБ "Мотор", откуда я пришел в Центр им. Хруничева, мы тоже начинали с малого - набора 2-3 молодых специалистов в год, а вышли на 20 человек. Из общей численности конструкторского бюро в 1500 человек молодых ребят в возрасте до 35 лет у меня работало 780 человек. Такую же цель я поставил здесь - влить в предприятие молодую кровь.

Помимо этого, я намерен провести аттестацию сотрудников, проверить выполнение своих должностных обязательств "накладниками" и "вспомогателями" - теми, кто обеспечивает работу основным производственным специалистам. С ними будет проводиться большая работа, и, полагаю, многие вынуждены будут уйти в связи с тем, что они не выполняют своих должностных обязанностей.

К предприятию имеются вопросы со стороны Минобороны по выполнению гособоронзаказа

Теперь о проблемах. К предприятию имеются вопросы со стороны Минобороны по выполнению гособоронзаказа. Эта ситуация связана с тем, что пуски ракет "Протон" были приостановлены на год. Имеются проблемы с изготовлением Многофункционального лабораторного модуля (МЛМ) для Международной космической станции. Это технологические проблемы, которые мы сейчас решаем.

Есть и внешние проблемы. На модернизацию производства нам были выделены средства. К работам был привлечен подрядчик - "Спецстройсервис" (ныне - ГВУС №12, руководитель - Анатолий Валерьевич Баитов), который должен был закончить реконструкцию одного из наших объектов в 2015 году, но объект не сдан до сих пор. Речь идет о цехе механического производства, в котором мы не можем ввести в эксплуатацию 48 современных станков. До конца года мы просто обязаны закончить все строительные работы, смонтировать оборудование и запустить цех.

- Для чего предназначены реконструируемые цеха? Для производства третьей ступени "Ангары"?

Речь идет о реконструкции цеха для изготовления пневмовакуумного оборудования. Деньги в реконструкцию вложены, причем деньги немалые, само оборудование давно закуплено, но оно не дает отдачи. По сути, из-за подрядчика остановлена работа большого механического производства.

Деньги в реконструкцию вложены, причем деньги не малые, само оборудование давно закуплено, но оно не дает отдачи

Для решения данной проблемы нам должны предоставить график работ и пофамильный список людей, которые будут эту работу проводить. От нашего предприятия будет выделен контролер, который в ежедневном режиме должен докладывать мне о состоянии выполненных работ.

При создании космодрома Восточный использовали такую же схему. В итоге мы будем выдавливать у строителей помещение за помещением: сделали - помещение опечатали, закончили все - подписали акт сдачи.

Что же касается оборудования для серийного производства "Ангары", то оно тоже закуплено и его монтаж начнется в следующем году. Цех для него готов.

- То есть со Спецстроем планируете решить вопрос во внесудебном порядке?

Думаю, что да. Если мы уйдем в судебные разбирательства, деньги с них не вернем, а время потеряем.

- Как решается вопрос с задолженностью по ракетам, заказанным в рамках гособоронзаказа?

Что касается ракет "Рокот", то по линии Минобороны они изготовлены и находятся на ответственном хранении.

"ТАСС/Минобороны России"

Ситуация с "Протонами" следующая: одна ракета-носитель с космическим аппаратом Минобороны совершила успешный пуск 17 августа, вторая ракета находится в производстве с готовностью на октябрь. Пуск запланирован на декабрь 2017 года.

- Ведутся ли какие-либо работы с Многофункциональным лабораторным модулем?

Как известно, модуль должен был быть готов к запуску в этом году. Однако, так как производственные цеха не были вовремя введены в строй, произошла задержка изготовления 21 детали оборудования. На сегодня семь из них сданы, девять находятся в производстве и восемь деталей - в очереди на сборку.

Сейчас по моему поручению проводится полная ревизия комплектующих МЛМ, чтобы определить дефицит и утвердить четкий график их изготовления. Точную дату отгрузки МЛМ на космодром можно будет назвать после завершения этих работ.

- Какие задачи поставите филиалам?

За то небольшое время, которое я работаю в новой должности, я успел посетить Омский завод "Полёт", где ведется подготовка к серийному производству ракеты "Ангара". Как и в ситуации с головным предприятием в Москве, наш филиал в Омске порадовал меня большим количеством молодежи. В ходе посещения предприятия мы с молодыми сотрудниками составили программу развития завода, определили проблемные вопросы, согласовали план выполнения договорных обязательств по гособоронзаказу на 2017–2022 годы. Эту программу я довел до генерального директора госкорпорации "Роскосмос" Игоря Комарова.

Их ждет много работы. Там останутся только те, кто может и хочет работать

Дальнейшие вопросы, которыми я займусь, связаны с Усть-Катавским вагоностроительным заводом и Ковровским машиностроительным заводом. Я намерен провести встречу с руководителями этих филиалов и их замами по финансам, поставить им задачу по инициативной работе, чтобы они меньше дожидались указаний от головного офиса.

У меня для них есть очень хорошая мотивация, потому что я всех их знаю по прежней работе, знаю, чем их загрузить. Их ждет много работы. Там останутся только те, кто может и хочет работать. Ленивые там работать не будут. И это относится ко всему холдингу. Это мой жизненный принцип. Я считаю, что работы нет только у ленивого.

- Я смотрю, вы жесткий руководитель.

Да, в этом вопросе я крайне жесткий. Подход у меня очень простой: А - сказал, Б - сделал. Я не терплю слов "может быть" и "постараюсь". Если взялся за дело, должен его выполнить.

- Вы ранее заявили, что сократите количество заместителей вдвое. Уже начали работу по сокращению замов?

На сегодняшний день перед каждым заместителем поставлена задача согласовать со мной оргштатную структуру находящихся в его ведении подразделений, четко обрисовать должностные обязанности. На основании этих предложений мною будет сформирована та штатная структура предприятия, которая останется работать.

Все кадровые перестановки я буду согласовывать с руководителем Роскосмоса

На прежнем месте работы у меня было всего четыре заместителя: по производству, науке, финансам и безопасности. Здесь их восемь. Будем решать вопрос. При этом все кадровые перестановки я буду согласовывать с руководителем Роскосмоса Игорем Комаровым.

- Кого-то с предыдущего предприятия возьмете к себе?

Со мной никогда не работали друзья и родственники. И здесь этого тоже не будет. Почему так? Я всегда считал, что любому человеку со стороны требуется год-два-три, чтобы войти в курс дел. Менять команду на таком крупном предприятии раз в несколько лет я считаю неправильным. Но предупредить действующих работников хочу: вовремя и добросовестно выполняйте свои должностные обязанности. Других требований у меня нет.

Если говорить о сотрудниках КБ "Мотор", то, вероятнее всего, в Космический центр им. Хруничева вслед за мной придет главный технолог КБ "Мотор" Станислав Алымов.

- Какие ваши планы, приоритеты?

Коль мы являемся, по сути, "извозчиками", мы должны делать ракеты для нужд государства и коммерческого рынка хорошо и вовремя.

Первая задача - закончить летные испытания ракет-носителей семейства "Ангара" . Вторая - выполнить контракт с Роскосмосом по созданию ракеты "Ангара-А5М" в рамках опытно-конструкторской работы "Амур".

Третья - разработка водородного блока. Четвертая - "Протон Средний", "Протон Легкий" и "Ангара 1.2". Эти ракеты имеют серьезные перспективы на рынке пусковых услуг, поскольку в ближайшие годы ожидается рост на рынке запуска малых спутников.

Пятая задача - уделить внимание мобильности ракетной техники. В том плане, чтобы не готовить ракеты по два месяца к пуску. Такая задача мной поставлена, будем по этой тематике работать с привлечением кооперации.

- В вашем арсенале появилась ракета "Ангара-А5М". Чем она отличается от "Ангары-А5"?

В прошлом году предприятие представило два возможных варианта модернизации "Протона" - создание "Протона Легкого" и "Протона Среднего". Пока для реализации выбран второй вариант.

Первый пуск ракеты "Протон Средний" планируется на первый квартал 2019 года. Как по этой модификации, так и по "Протону-М" контрактные обязательства, которые имеются, жесточайшим образом будут мной отслеживаться. Для контроля исполнения проектов будет введен принцип диспетчеризации, когда конкретное лицо отвечает за внутреннюю и внешнюю кооперацию, всю технологическую цепочку.

Беседовал Дмитрий Струговец

Новое сенсационное расследование журналиста Андрея Караулова о нарушении прав и незаконном уголовном преследовании уволенных руководителей ФГУП «ГУССТ № 9 при Спецстрое России».


Просим считать итоги этой работы, которые приведены ниже, официальным обращение в Генеральную прокуратуру Российской Федерации, считаем необходимым проведение серьезной прокурорской проверки изложенных фактов и принятие мер реагирования, установленных Законом.

Материал для данного расследования мы начали собирать еще год назад. После того, как (по непонятным для большинства россиян причинам) был перенесен пуск ракеты с космодрома «Восточный» с декабря 2015 года на апрель 2016 года, мы решили разобраться в ситуации. Нас, также как и большинство сограждан, не удовлетворил ответ «Роскосмоса» о том, что все идет «планово». Мы были уверены, что перенос пуска связан с очередным «ляпом» «Спецстроя», погрязшего в коррупционных скандалах.

Для того, чтобы увидеть «Мегакоррупционеров» поближе, мы в канун Нового, 2016 года, поехали на стройку века - космодром «Восточный». То, что мы увидели, заставило нас прослезиться в гордости за родную страну. Шутка ли: в самом сердце тайги (до ближайшего населенного пункта - Свободный-50 км) на площади 100 на 100 километров строятся самые грандиозные сооружения в мире, аналогов которых нет ни в США, ни в Китае, нет нигде! И все это уже к декабрю 2015 года построено! Мы рассчитывали увидеть редкие недостроенные ангары между вековыми соснами, а увидели современнейший мегаполис, в котором все красиво (именно, красиво) и оснащено по мировым стандартам. Мы не могли не познакомиться с авторами этого восьмого чуда света. То, что мы узнали от местных аборигенов, повергло нас в шок. Вряд ли кто-то знает, что первые лица «мегакоррупционного» Спецстроя: директор Волосов Александр Иванович, его заместитель - Мордовец Александр Александрович, начальники Главков: «Дальспецстроя» - Волкодав Юрий Петрович, «Спецстройтехнологий» - Никитин Александр Николаевич, «Спецстройсервиса» - Баитов Анатолий Валерьевич, Главка №1 - Юзвик Александр Петрович, Главка №5 - Медведков Сергей Александрович, Главка №8 - Прасолов Алексей Михайлович, Главка № 9 - Калинин Михаил Михайлович и другие уважаемые руководители Спецстроя безвылазно, забыв о своих семьях, о своем здоровье, по 20 (это не преувеличение) часов в сутки пахали в течение года, ночуя в вагончиках и, тем не менее, успешно решая задачу с тысячью неизвестными (потому что никто и никогда Такого не строил) в дремучей тайге в 7000 (!) км от дома - это, извините за пафос, - Подвиг!

Мы подружились со многими людьми из Спецстроя, вместе радовались при пуске ракеты в апреле 2016 года, старались не упускать наших героев из виду. Поздравляя одного из них - начальника Главка №9 - Калинина М. в июле 2016 года с 50-летием, мы были удивлены: обычно дипломатичный и политкорректный начальник 9-го Главка выдавил из себя всего несколько фраз: «Я сейчас в больнице Железногорска. Извините, не могу и не хочу говорить на тему Спецстроя…». По меньшей мере, странно.

Мы выяснили в ГИБДД г. Москвы, что по каким-то фатальным обстоятельствам в машину Калинина по пути в аэропорт Внуково (когда его из отпуска по непонятным причинам срочно выдернули в Железногорск), словно самонаводящаяся ракета, врезался другой автомобиль (есть протокол ГИБДД).

Мы начали собственное расследование. Приехали в Красноярск, затем с большим трудом (закрытый все-таки город), без лишнего шума удалось проникнуть в г. Железногорск. За прекрасную неделю в середине лета, которую мы прожили там, встретились со многими интересными людьми: руководителями ИСС (Роскосмос) и ГХК (Росатом), депутатами, с теми, кто живет внутри ГУССТа - кого прежнее руководство взяло на работу извне и с теми, кого - уволило. Услышали просто шокирующие вещи. Сразу по возвращению в Москву мы вышли на руководителей в Министерстве обороны (теперь Главками управляет МО), в Роскосмосе и наших старых знакомых - руководителей Главков бывшего Спецстроя, которые согласились говорить только «без микрофона». В результате расследования нам удалось выяснить следующие шокирующие нас факты.

Новой команде управленцев ФГУП «ГУССТ№9», назначенной в начале 2015г., за короткий срок удалось прекратить срывы сроков сдачи стратегических объектов (одновременно строили 60 важнейших объектов от Омска до Благовещенска), за 11 месяцев(!) смогли построить и сдать один из сложнейших комплексов на космодроме «Восточный» - Заправочно-нейтрализационную станцию (которая при заправке ракеты во время первого пуска в апреле 2016г. отработала в автоматическом режиме без единого замечания). ГУССТ№9 было признано одним из лучших Главных управлений в Спецстрое, его начальник – Калинин М.М. был награжден наградами Спецстроя (в т.ч. медаль №1 «За заслуги в строительстве космодрома»).

Но затем новая команда (Калинин – начальник ГУССТ№9, Батукаев – 1й зам., Гулин – зам., Буланцева – зам. по финансам) выявила большие убытки за последние 2 года. Одна из главных причин убытков - неотработанные авансы субподрядчиками, в частности, компанией «ГеоСтар» (получила авансы на сумму 850 млн.руб. и постепенно бросила работать. В компании с 2010г. сменилось 5 генеральных директоров, с 2014г. сменилось 6 учредителей, одним из которых был человек с известной в КБР фамилией – Коков Ю.М.). Начальник ГУССТ №9 Калинин М.М. доложил об убытках в размере 1,2 млрд. руб. на коллегии Спецстроя. После этого директор Спецстроя Волосов в ультимативной форме на протяжении нескольких месяцев подряд на совещаниях руководителей Спецстроя требовал у начальника ГУССТ №9 уволить своего заместителя по финансам - Буланцеву Н.П., которая и выявила убытки. Руководство ГУССТ№9 расторгло договор с «ГеоСтаром» и подало заявление в Арбитражный суд на взыскание с ООО «Геостар» неотработанных авансов.

После этого инициативной группой анонимов, которые назвали себя «работниками ГУССТ №9» на онлайн-портале «В Контакте» был создан блог «Борьба с коррупцией руководства ФГУП «ГУССТ №9 при Спецстрое России». На этой онлайн-странице сразу же после подписания появлялись служебные документы (в т.ч. документы ДСП, направляемые лично руководителям Спецстроя России), приказы, договоры с контрагентами, личные данные руководителей ГУССТ №9. По информации службы безопасности ГУССТ №9 главными исполнителями плана по дестабилизации ситуации в ГУССТ №9 – предприятии, отнесенным Распоряжением Правительства РФ от 31.12.2016г.

№ 2931-р к одному из избранных ФГУПов, имеющих существенное значение для обороноспособности и безопасности государства, являются м-ры Панфилов В.С. и Легков Л.Л. - оперуполномоченные отдела ФСБ России по Красноярскому гарнизону ЦВО, возглавляемого полковником Васильевым В.В.

Во все инстанции (вплоть до Президента РФ) «инициативной группой» были направлены жалобы на руководство ГУССТ №9. Начались интенсивные проверки деятельности ГУССТ №9 контролирующими органами (за полгода – 26 проверок). Но нарушений закона в период 2015-16гг. выявлено не было.

18.03.2016г. оперуполномоченными отдела ФСБ по Красноярскому гарнизону и сотрудниками ГУ ЭБ и ПК УВД Красноярского края были проведены оперативно-розыскные мероприятия по изъятию документов по хозяйственной деятельности ГУССТ №9 и 5 компьютеров. Затем правоохранительные органы сообщили, что экспертиза выявила использование в компьютерах нелицензионного ПО, и по факту крупного ущерба, причиненного правообладателю против руководителей ГУССТ№9 может быть возбуждено уголовное дело. Затем ненавязчиво рекомендовали в досудебном порядке решить все вопросы с правообладателем ПО (Майкрософт и др.). ГУССТ№9 подписал досудебное соглашения о компенсации с представителем правообладателей – адвокатом Ананьевой О.Б. и заплатил компенсацию по расценкам, взятым из сборника, указанного УВД.

Тем не менее, позже (19.10.16) по факту заключения соглашений с адвокатом Ананьевой ВСО СК РФ по Красноярскому гарнизону ЦВО все же возбудил уголовное дело против Калинина и его заместителя Гулина по ч.4 ст.160 УК РФ (присвоение и растрата в особо крупных размерах). Однако, вскоре Ананьева, со слов следователей, по неизвестной причине возвратила полученную сумму. Возможно, это было вызвано ответами, пришедшими от Правообладателей: генеральный директор ООО «Аутодеск (Си-Ай-Эс)» Морозова А.С. сообщила, что соглашение с ФГУП «ГУССТ№9» в компанию Autodesk, Ink.(США) не передавалось, денежные средства в размере 1473702,52 рубля не перечислялись, а представитель Компании Майкрософт Захарова М.С. сообщила о полномочиях Ананьевой: «Ананьева Ольга Борисовна не является юридическим представителем Корпорации Майкрософт». В СМИ также появилась информация о том, что Ананьева при поддержке правоохранительных органов аналогичным мошенническим путем вымогала деньги у других компаний как Красноярского края, так и других регионов. Но даже после данных фактов постановление о возбуждении дела в отношении Калинина и Гулина отменено не было.

Давление со стороны руководства Спецстроя на новую команду усиливалось. Заместитель директора Спецстроя Буряков (в н.в. находится под арестом) во время видеоконференций руководителей Спецстроя 27.05.16 и 04.06.16 требовал у Гулина и Батукаева без проведения конкурса передать объекты «ГеоСтара» компании «СК «Союз», аффилированной с «ГеоСтаром».

После отказа руководства ГУССТ №9 исполнить поручение о заключении договора с ООО «СК «Союз» без проведения конкурса, Калинину и его заместителям было предложено уволиться «по добру, по здорову». Те ответили отказом, и 20.06.2016 г. в ГУССТ №9 прибыла очередная комиссия Спецстроя из 18 человек. Руководству Предприятия был предъявлен нелегитимный приказ, подписанный Директором Спецстроя России А.И. Волосовым, о назначении на должность заместителя начальника Предприятия Попытаева А.В.

Руководство Предприятия отказалось исполнять указанный приказ, так как в соответствии с Трудовым кодексом РФ, Уставом Предприятия, контрактом начальника Предприятия Спецстрой России не имеет права вмешиваться в трудовые отношения, возникающие между Работниками и Предприятием.

Руководители комиссии Спецстроя, угрожая возбуждением заказных уголовных дел, потребовали от руководства Предприятия – Калинина М.М., Батукаева С.С., Гулина Е.Л., Буланцевой Н.П. написать заявления об увольнении по собственному желанию. Под давлением свыше требуемые заявления были написаны, но окончательный расчет по увольнению произведен так и не был произведен.

Спустя более 2-х месяцев после увольнения всей команды (19.10.2016г.) по заявлениям врио Начальника Предприятия Попытаева А.В., не обладающего необходимыми полномочиями, в отношении Калинина, Гулина и Батукаева военным следственным отделом по Красноярскому гарнизону по эпизодам, ранее уже проверенными военной прокуратурой Красноярского гарнизона, были возбуждены уголовные дела.

18.12.2016г. в перерыве судебного заседания в суде г. Железногорска, где рассматривалось дело по иску Батукаева, Гулина, Буланцевой к Предприятию о невыплате им задолженности по денежному довольствию при увольнении, все трое были задержаны оперуполномоченными ФСБ по Красноярскому гарнизону (для видеосъемок задержания сотрудники ФСБ пригласили местные СМИ, которые затем показали задержание в эфире и выложили на портал www.youtube.com сюжет «…о задержании сотрудниками ФСБ бывших руководителей ГУССТ №9 по уголовному делу о хищении в особо крупных размерах…»). Все это шоу напоминало видеоотчет перед незримым Заказчиком (компетентные органы находятся на завершающей стадии поиска Заказчика). Батукаеву, Гулину и Буланцевой были предъявлены постановления о приводе в ВСО по Красноярскому гарнизону в связи с тем, что «подозреваемые о своем прибытии в г. Железногорск не уведомили следственные органы», хотя таких обязательств не могло быть в принципе, т.к. следствием не была установлена мера пресечения.

Батукаева, Гулина, Буланцеву сотрудники ФСБ посадили в автомобиль и доставили в военно-следственный отдел в г. Красноярск. После прибытия в ВСО правоохранительными органами была предпринята попытка силового изъятия у Батукаева, Гулина, Буланцевой подлинников постановлений о приводе, ранее им предъявленных « на камеру».

По прибытии в ВСО зам. руководителя ВСО СК России по Красноярскому гарнизону ЦВО капитан Федякшин А.М., ведущий следствие по данным уголовным делам, был очень удивлен доставке Батукаева, Гулина, Буланцевой в ВСО и сообщил, что не вызывал их на допрос. После непродолжительной беседы с нач. ВСО по Красноярскому гарнизону п-ком Дутовым В.Ю. Батукаев, Гулин, Буланцева были отпущены из ВСО.

22.07.2016г. Арбитражный суд Красноярского края после 8 месяцев разбирательств все же вынес решение по иску ГУССТ №9 к ООО «ГеоСтар» о взыскании с последнего в пользу ГУССТ№9 540 млн. рублей задолженности. Казалось, что государство наконец-то вернет неотработанные деньги, которых с лихвой хватило бы на выплату всем работникам ГУССТ№9 зарплаты в течение полугода(!). Однако, после свержения предыдущей команды новое руководство ГУССТ№9 направило жалобу, подготовленную замом Попытаева – Кругловым, на данное решение в Третий арбитражный апелляционный суд (на решение, которого ранее сам ГУССТ и добивался(!?). Но сегодня Попытаеву и Круглову не нужны деньги на зарплаты работникам (Попытаев, видимо, уже узнал, что руководство Минобороны его скоро уберет за потерю управления ГУССТом и полное безволие (фактически Предприятием уже давно руководят люди п-ка Васильева (Круглов, Черняк, Шамин и др.), которые решают вопросы контрактации и оплаты, в первую очередь, в сторону фирм босса. Многие в ГУССТе знают об этих компаниях (например, сами работники назвали нам компанию «Сибэнергомонтаж»), но боятся и молчат. В результате апелляционная инстанция 24.01.2017г. приняла следующее постановление: «В удовлетворении иска ГУССТ№9 о взыскании с ООО «ГеоСтар» 540 518 171 рубля 41 коп. отказать». Данное постановление Третьего арбитражного апелляционного суда абсурдно вдвойне: во-первых, потому, что оно противоречит фактам (аванс получен «ГеоСтаром», но не отработан), во-вторых – что его лоббировали нынешние руководители ГУССТ, призванные по долгу своей службы отстаивать интересы государства, а не интересы коммерческой структуры и, возможно, свои личные.

Однако, нынешнее руководство ГУССТ №9 совместно с подчиненными полковника Васильева В.В. (начальника отдела ФСБ по Красноярскому гарнизону ЦВО) - оперуполномоченными майорами Панфиловым В.С. и Легковым Л.Л. под угрозой увольнения заставляют работников Предприятия давать ложные показания против бывших руководителей и зачастую, - фальсифицировать документы, которые затем направляются в суд, в ВСО СК России по Красноярскому гарнизону, где подчиненные полковника Дутова В.Ю., известного по скандалу с похищением кемеровского журналиста Стаса Калиниченко (п.39) с большими процессуальными нарушениями формируют доказательную базу для уголовных дел.

Главное, с чем мы столкнулись на сегодняшний день, это нарушения со стороны правоохранительных органов, к которым у нас появились серьезные вопросы. Как такое может быть в правовом государстве?

Полковник Васильев В.В. – начальник отдела ФСБ по Красноярскому гарнизону ЦВО.

Совершение должностными лицами отдела ФСБ по Красноярскому гарнизону действий, явно выходящих за пределы их полномочий и повлекших существенное нарушение прав и законных интересов граждан - бывших руководителей ФГУП «ГУССТ№9 при Спецстрое России» Батукаева С.С., Гулина Е.Л., Буланцевой Н.П. при незаконном приводе 18 января 2017 года в г. Железногорске.

Использование Васильевым В.В. своих служебных полномочий вопреки интересам службы (непринятие должных мер отделом ФСБ России по Красноярскому гарнизону ЦВО по привлечению к уголовной ответственности должностных лиц и собственников ООО «ГеоСтар»), повлекшее существенное нарушение прав и законных интересов ФГУП «ГУССТ№9 при Спецстрое России».

Ненадлежащее исполнение Васильевым В.В. своих обязанностей по привлечению к уголовной ответственности за мошенничество Ананьевой О.Б., что повлекло существенное нарушение прав и законных интересов граждан (Гулина, Калинина).

Полковник Дутов В.Ю. – руководитель военного следственного отдела по Красноярскому гарнизону.

Совершение Дутовым В.Ю. действий, явно выходящих за пределы его полномочий – указание незаконных оснований привода в «Постановлениях о приводе подозреваемых» от 18.01.2017 года, повлекших существенное нарушение прав и законных интересов граждан - Батукаева С.С., Гулина Е.Л., Буланцевой Н.П.

За нарушение положений ч.4 ст.146 УПК РФ в части несоблюдения незамедлительного уведомления лиц (Калинина, Гулина), в отношении которых возбуждено уголовное дело (дело возбуждено 19.10.16г, Калинин узнал о возбуждении дела только 15.11.2016г. из письма заместителя военного прокурора Красноярского гарнизона п/п-ка Сюркалова С.А. №9144).

Полковник Фищенко Е.В. – военный прокурор Красноярского гарнизона.

Ненадлежащее исполнение Фищенко Е.В. своих обязанностей, выразившегося в отсутствии правовой оценки действий заместителя руководителя военного следственного отдела по Красноярскому гарнизону к-на Федякшина А.М. в связи с нарушением последним положения ч.4 ст.146 УПК РФ о сроках уведомления подозреваемых.

Ненадлежащее исполнение Фищенко Е.В. своих обязанностей в части отсутствия оценки законности действий руководителя ВСО СК России по Красноярскому гарнизону ЦВО п-ка Дутова В.Ю., установившего незаконные основания привода в «Постановлениях о приводе подозреваемых» от 18.01.2017г., повлекших существенное нарушение прав и законных интересов граждан - Батукаева С.С., Гулина Е.Л., Буланцевой Н.П.

Мы будем пристально следить за развитием этой истории, и ждать ответа из Генеральной прокуратуры РФ, Следственного Комитета РФ и других правоохранительных органов в установленные Законом сроки.